久々に読み応えのある文章に出会ったので紹介。
hikaliの部屋さんにある「銀の弾丸が発明されにくい理由　→　発明者は頭がおかしいから 」のエントリー
がそれなんだけど、最初にリンクがあるこちらも併せて読むと、勉強になる。

で、感想だが
確かに、ここら辺を理解していない管理者の方々が多いとは思う。

仮に理解していた(または今回で理解した)としても、それだけではダメで、
結局、これをいかに自分の業務に置き換えて考え、実行に移す事が出来るかって事が重要。
でも、ここまで出来る管理者はそうは多くないよなって思う。

あと、上記のエントリーを読んで改めて思ったことは、サラリーマンの給与体系。
なぜ、管理職になると給与が上がるのか？此処が現状の企業が抱える問題の気がする。

あくまで給与は、(会社で求められている技能・才能　/　それを行う事が可能な人数)
で あるべきではないか。
別にマネージメント能力だけを会社は求めているわけでは無いと思うんだけどな。

実際、飲み会なんかの仕切り屋ってのは存在している。
つまり、マネージメント業務が楽しいと思える奴らはいる訳で(上記の例はちょっと暴論だが(笑))、
そいつらは、給料上げなくても自分の仕事が楽しいと思ってがんばるはず。
(もちろんその人数が、実は会社にとって不足しているのであれば納得だが)

それよりも、会社の中では末端業務と思われがちだが、会社にとっては非常に有用な技術や才能で、
それをを持った人材をマネージメント業務に回した事によって実質的に失う物の方が
会社にとってはダメージが大きい事に、経営者はもっと気づくべき。

・・・なんて思うのは、俺が管理職では無いせいだからだろうな(爆笑)