2008年5月アーカイブ

たまたま、別件でこちらのページにたどり着き、おもしろそうなエントリーを見つけたので
反応してみます。

頭ん中さんの｢ブログのネタ｣という発想についてのエントリーなんだけど、
実際のところ、結局Blogを続けていく限り、多かれ少なかれ、みんなこのエントリーに
書いてあるように、言うべきことの方を探していると思う。

まあ俺の場合は、ちょっと特殊で「ブログを書く理由」で書いたとおり、
特に言いたい事があるわけでもなく、あくまで練習なんだけどねw

すごい。

マイコミジャーナルのこちらのインタビューなんだけど、とにかくスケールが違う。
何か、個々に書いてあることは、そんなに矛盾していないのは、頭に悪い俺でもわかるんだけど、
それでも、もう一度通しで読むと、やっぱり凄い事が書いてある。

やっぱり発想(視点)を変えるってのは、こんな事なのかな。

以前、こちらのエントリーで書いたとおり、傘が進歩したようだ。

MSNの「台風でも大丈夫な傘　オランダから初上陸」の記事で、写真が見られる。
やっぱり傘はこれから確実に改善されていくんだろうな。

こっちの世界でも一緒かも。

レジデント初期研修用資料さんの「分配と経営」のエントリーなんだけど、
やっぱりお医者さんの世界でも、どうやら似たようなところがあるみたい。

-ちょっと引用-
>能力見せると損をする。本当に馬鹿な話なんだけれど、今のルールは「無能」であることに罰則がなくて、判断をするごと、能力を行使するごとに責任が発生して、残念ながら、能力を見せても見せなくても、報酬はあんまり変わらない。

そうそう、これってサラリーマンの世界もあるよなあと。

2の成功に1の失敗の場合、1の失敗ばっかり注目されて、結局何もせずに遊んだ奴
(仕事してるフリが出来る奴)だけが±0で評価される。

だからと言って上記の様な評価への不満から、数字に出来ないような物まで
無理矢理数値化して評価しようとすると、今度はそのルールの隙間を突いた奴が、
結局本質的な仕事が出来ていなくて「数字は上」って事で評価されちゃう。

俺はやっぱり給与とか役職とは別にある、「正しい評価」ってのは、
一緒に仕事をしている奴が一番わかっていると思う。

まあだからと言って、社内で「お互いに評価しあうシステム」ってのは、それはそれで
難しいんだろうけど。

会社で色々な仕事をしていて思うんだけど、みんな、
なぜ「この機能はあった方がよい」、「ここも確認した方がいい」、
「全社でこれをやった方が良い」となんでも追加していくのかな。

役所なんか、明らかにその足し算の法則の限界を超えているから
あんな例外処理(この書類を提出すると免除みたいなの)ばっかりじゃない。

まあ、あれは見方を変えれば、全員やらない(その分免除金額の合計を押さえられる)
という、確信犯的なところがあるから、良いのかもしれないけど。

それでも、普通の会社なら もうちょっと頭ひねって、
「無駄を省く」、「リスクを背負う勇気」みたいな物に日が当たっても良いと思うけどな。

1日の大半を、その手のつまらない「社員のための事務」処理で、過ごすなんて
絶対非効率的すぎるって。

携帯なんかの機能アップもそう。
どれくらいの人が使うかよく考えてから機能を搭載すべき。
やたらに多機能にした事で、その内にほとんど人が使い切れなくて
誰も買わなくなると思うよ。

テレビってのは、あれだけ簡単なデバイスだからみんな使ってる
って事を再認識しないと。

そのうち絶対、誰かがWeb2.0の時みたいに、流行のキーワードを付けて
流行らせるはずだから、先にここで書いておこうw